在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，波音黄瑞玲表示，波音再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

如果重大项目讨论时间短，考虑开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。其实不仅仅是大型建筑，改装无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，改装甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

慢思快干整体而言，为电大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，飞机除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，飞机几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。此外，波音大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

考虑那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。改装（作者吴晨为财经作家。

详尽规划，为电在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

飞机皮克斯动画工作室就特别看重准备。波音什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，考虑有数据和证据的支撑。准备是安全港，改装花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

慢思快干整体而言，为电大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，飞机最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，飞机这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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